KPI’s bij ontwikkeling
KPI’s die écht helpen bij sturen op ontwikkeling
De juiste KPI’s maken ontwikkeling meetbaar en sturen op wat écht belangrijk is. Hieronder vind je de KPI’s die in geen enkel ontwikkeldashboard mogen ontbreken.
Benieuwd wat dashboarding met Power BI kan opleveren voor uw organisatie? Lees meer over:
Trends zien. Oorzaken ontdekken. Beter sturen
Met het juiste dashboard zie je in één oogopslag wat er gebeurt en waar je moet bijsturen.
Signalen vroeg herkennen
Gericht sturen op je team
Problemen aanpakken
Acties volgen en bijsturen
Team gezond en inzetbaar
6 Essentiële KPI’s
% Medewerkers in ontwikkeling
Waarvoor gebruiken?
– Geeft inzicht in hoeveel medewerkers actief werken aan hun ontwikkeling.
– Helpt om de ontwikkelcultuur en betrokkenheid binnen de organisatie te volgen.
Waar op letten?
– Definieer duidelijk wat “in ontwikkeling” betekent.
– Let op seizoensinvloeden en vergelijk met vorige perioden.
Waarom belangrijk?
Laat zien in hoeverre ontwikkeling leeft binnen de organisatie.
Hoe visualiseren?
Voor het volgen over de tijd gebruik je een lijndiagram. Voor de vergelijking tussen afdelingen een kolomdiagram.
Investering per medewerker
Waarvoor gebruiken?
– Toont hoeveel gemiddeld per medewerker wordt geïnvesteerd in ontwikkeling.
– Maakt afdelingen en teams onderling vergelijkbaar.
Waar op letten?
– Combineer met het % medewerkers in ontwikkeling voor een compleet beeld.
– Houd rekening met verschil in functieprofielen en salarisschalen.
Waarom belangrijk?
Geeft inzicht in de prioriteit die de organisatie aan ontwikkeling geeft.
Hoe visualiseren?
Met een kolomdiagram kan je snel per afdeling de gemiddelde investering vergelijken.
Behaalde ontwikkeldoelen
Waarvoor gebruiken?
– Laat zien in hoeverre medewerkers hun ontwikkeldoelen hebben gerealiseerd.
– Bevordert focus en eigenaarschap bij medewerkers en leidinggevenden.
Waar op letten?
– Kwaliteit van doelen is cruciaal: zijn ze SMART en realistisch?
– Let op of doelen tijdig zijn bijgesteld.
Waarom belangrijk?
Toont of medewerkers vooruitgang boeken en doelen realiseren.
Hoe visualiseren?
Voor inzicht op afdeling- of medewerkerniveau gebruik je een kolomdiagram. Voor organisatieniveau gebruik je een cirkeldiagram.
Gemiddelde beoordeling
Waarvoor gebruiken?
– Geeft inzicht in het gemiddelde ontwikkelniveau van de medewerkers.
– Helpt om trends in competentie-ontwikkeling te volgen.
Waar op letten?
– Gebruik een consistente schaal en beoordelingmethodiek.
– Kijk ook naar spreiding. Niet alleen naar het gemiddelde.
Waarom belangrijk?
Geeft inzicht in het huidige ontwikkelniveau van je teams of organisatie.
Hoe visualiseren?
Voor het volgen over de tijd gebruik je een lijndiagram. Voor de vergelijking tussen afdelingen een kolomdiagram.
Ontwikkeluren per medewerker
Waarvoor gebruiken?
– Laat zien hoeveel tijd er gemiddeld wordt besteed aan ontwikkeling.
– Helpt om ontwikkeling te prioriteren naast dagelijkse taken.
Waar op letten?
– Kwantiteit zegt niet alles: kijk ook naar impact.
– Let op verschillen tussen functies en teams.
Waarom belangrijk?
Meet de tijd die beschikbaar wordt gesteld voor groei.
Hoe visualiseren?
Met een kolomdiagram kan je snel per medewerker de hoeveelheid ontwikkeluren vergelijken.
Aantal in ontwikkeling per afdeling
Waarvoor gebruiken?
– Geeft inzicht in de spreiding van ontwikkeling binnen de organisatie.
– Helpt om verschillen tussen afdelingen te signaleren en te begrijpen.
Waar op letten?
– Bekijk zowel het absolute aantal als het percentage.
– Onderzoek oorzaken van grote verschillen tussen afdelingen.
Waarom belangrijk?
Helpt verschillen tussen afdelingen te signaleren en te sturen op betrokkenheid.
Hoe visualiseren?
Met een kolomdiagram kan je snel per afdeling de deelnamen vergelijken.
Krijg grip op ontwikkeling
1.
Inzicht krijgen
Analyseer de beoordelingen en ontwikkelbehoeften.
2.
Behoeften begrijpen
Identificeer ontwikkelaspecten waar groei noodzakelijk is,
3.
Acties nemen
Stel gerichte ontwikkelplannen op.
4.
Monitoren & bijsturen
Monitor de gevolgde opleidingen de resultaten hiervan.
Plan een vrijblijvende kennismaking
In een kort gesprek bespreken we jouw situatie en kijken we hoe ik je kan helpen met meer inzicht en betere sturing.
KPI’s die écht helpen bij sturen op ontwikkeling
De juiste KPI’s maken ontwikkeling meetbaar en sturen op wat écht belangrijk is. Hieronder vind je de KPI’s die in geen enkel ontwikkeldashboard mogen ontbreken.
Trends zien. Oorzaken ontdekken. Beter sturen.
Met het juiste dashboard zie je in één oogopslag wat er gebeurt en waar je moet bijsturen.
De inzichten
% Medewerkers in ontwikkeling
Waarvoor gebruiken?
– Geeft inzicht in hoeveel medewerkers actief werken aan hun ontwikkeling.
– Helpt om de ontwikkelcultuur en betrokkenheid binnen de organisatie te volgen.
Waar op letten?
– Definieer duidelijk wat “in ontwikkeling” betekent.
– Let op seizoensinvloeden en vergelijk met vorige perioden.
Waarom belangrijk?
Laat zien in hoeverre ontwikkeling leeft binnen de organisatie.
Hoe visualiseren?
Voor het volgen over de tijd gebruik je een lijndiagram. Voor de vergelijking tussen afdelingen een kolomdiagram.
Investering per medewerker
Waarvoor gebruiken?
– Toont hoeveel gemiddeld per medewerker wordt geïnvesteerd in ontwikkeling.
– Maakt afdelingen en teams onderling vergelijkbaar.
Waar op letten?
– Combineer met het % medewerkers in ontwikkeling voor een compleet beeld.
– Houd rekening met verschil in functieprofielen en salarisschalen.
Waarom belangrijk?
Geeft inzicht in de prioriteit die de organisatie aan ontwikkeling geeft.
Hoe visualiseren?
Met een kolomdiagram kan je snel per afdeling de gemiddelde investering vergelijken.
Behaalde ontwikkeldoelen
Waarvoor gebruiken?
– Laat zien in hoeverre medewerkers hun ontwikkeldoelen hebben gerealiseerd.
– Bevordert focus en eigenaarschap bij medewerkers en leidinggevenden.
Waar op letten?
– Kwaliteit van doelen is cruciaal: zijn ze SMART en realistisch?
– Let op of doelen tijdig zijn bijgesteld.
Waarom belangrijk?
Toont of medewerkers vooruitgang boeken en doelen realiseren.
Hoe visualiseren?
Voor inzicht op afdeling- of medewerkerniveau gebruik je een kolomdiagram. Voor organisatieniveau gebruik je een cirkeldiagram.
Gemiddelde beoordeling
Waarvoor gebruiken?
– Geeft inzicht in het gemiddelde ontwikkelniveau van de medewerkers.
– Helpt om trends in competentie-ontwikkeling te volgen.
Waar op letten?
– Gebruik een consistente schaal en beoordelingmethodiek.
– Kijk ook naar spreiding. Niet alleen naar het gemiddelde.
Waarom belangrijk?
Geeft inzicht in het huidige ontwikkelniveau van je teams of organisatie.
Hoe visualiseren?
Voor het volgen over de tijd gebruik je een lijndiagram. Voor de vergelijking tussen afdelingen een kolomdiagram.
Ontwikkeluren per medewerker
Waarvoor gebruiken?
– Laat zien hoeveel tijd er gemiddeld wordt besteed aan ontwikkeling.
– Helpt om ontwikkeling te prioriteren naast dagelijkse taken.
Waar op letten?
– Kwantiteit zegt niet alles: kijk ook naar impact.
– Let op verschillen tussen functies en teams.
Waarom belangrijk?
Meet de tijd die beschikbaar wordt gesteld voor groei.
Hoe visualiseren?
Met een kolomdiagram kan je snel per medewerker de hoeveelheid ontwikkeluren vergelijken.
Aantal in ontwikkeling per afdeling
Waarvoor gebruiken?
– Geeft inzicht in de spreiding van ontwikkeling binnen de organisatie.
– Helpt om verschillen tussen afdelingen te signaleren en te begrijpen.
Waar op letten?
– Bekijk zowel het absolute aantal als het percentage.
– Onderzoek oorzaken van grote verschillen tussen afdelingen.
Waarom belangrijk?
Helpt verschillen tussen afdelingen te signaleren en te sturen op betrokkenheid
Hoe visualiseren?
Met een kolomdiagram kan je snel per afdeling de deelnamen vergelijken.
Krijg grip op ontwikkeling
1.
Inzicht krijgen
Analyseer de beoordelingen en ontwikkelbehoeften.
2.
Oorzaken begrijpen
Identificeer ontwikkelaspecten waar groei noodzakelijk is.
3.
Acties nemen
Stel gerichte ontwikkelplannen op.
4.
Bijsturen
Monitor de gevolgde opleidingen de resultaten hiervan.
Klaar om meer uit je data te halen?
Plan een gratis inventarisatie. We kijken samen naar jouw wensen en de mogelijkheden voor een HR dashboard op maat.
Plan een gratis inventarisatie
