4 Directie inzichten bij ontwikkeling
4 Ontwikkelinzichten die directies nodig hebben
De arbeidsmarkt verandert snel door digitalisering, nieuwe technologie en toenemende krapte. Organisaties moeten daarom blijven investeren in de ontwikkeling van medewerkers om wendbaar en toekomstbestendig te blijven.
Maar investeren alleen is niet genoeg. Directie en management willen ook weten wat deze investeringen opleveren en waar bijsturing nodig is. Daarvoor zijn duidelijke KPI’s en stuurinformatie nodig.
Inzicht dat je vandaag kunt gebruiken
In dit artikel bespreken we vier inzichten die niet mogen ontbreken in een directiedashboard voor ontwikkeling
Signalen vroeg herkennen
Gericht sturen op je team
Problemen aanpakken
Acties volgen en bijsturen
Team ontwikkelt
De inzichten
Leiden onze investeringen tot resultaat?
Investeren in opleidingen is één ding, maar belangrijker is wat je daarvan terugziet in de ontwikkeling van medewerkers. Door opleidingskosten en beoordelingen naast elkaar te zetten, ontstaat inzicht in de ontwikkeling van beide over tijd.
Zo kun je signaleren of hogere investeringen samengaan met een ontwikkeling in beoordelingen en waar juist verder onderzoek nodig is.
Vraag voor management:
Lijk hierbij vooral naar trends en opvallende verschillen. Een stijging in opleidingskosten betekent niet automatisch dat beoordelingen direct verbeteren.
Ontwikkeling
Q1
7,2
Q2
7,9
Ontwikkeling
+0,7
Tussen de periode Q1-2025 en Q4-2026 is de gemiddelde beoordeling toegenomen van 7,2 tot 7,9.
Ook zie je aan de hand van het verloop van de lijnen dat wanneer er geïnvesteerd wordt dit leidt tot ontwikkeling.
Voorbeeld:
Welk afdelingen gaan hun ontwikkeltargets realiseren?
Niet iedere afdeling ontwikkelt zich in hetzelfde tempo. Door de gerealiseerde ontwikkeling per afdeling te vergelijken met de gestelde target, zie je direct waar afdelingen voorlopen of achterblijven.
Dit maakt zichtbaar waar ontwikkeling op koers ligt en waar mogelijk extra aandacht of bijsturing nodig is.
Vraag voor management:
kijk niet alleen naar het absolute verschil met het target, maar ook naar de ontwikkeling hiervan over meerdere periodes.
Realisatie
Je ziet in één oogopslag dat de afdelingen operations, IT en finance hun targets hebben gerealiseerd.
De afdelingen HR, sales en marketing lopen nog achter.
Met marketing moet een plan worden opgesteld om de targets alsnog te realiseren.
Voorbeeld:
Hoeveel medewerkers zijn in ontwikkeling?
Een ontwikkelbeleid krijgt pas echt vorm wanneer medewerkers er daadwerkelijk mee aan de slag gaan. Door het aantal medewerkers in ontwikkeling af te zetten tegen het totale aantal medewerkers, krijg je inzicht in de mate waarin ontwikkeling binnen de organisatie wordt opgepakt.
Door dit per afdeling te bekijken, zie je bovendien waar ontwikkeling breed wordt opgepakt en waar nog ruimte ligt voor verbetering.
Vraag voor management:
combineer dit inzicht met informatie over ontwikkelplannen en opleidingen om te begrijpen waarom verschillen tussen afdelingen ontstaan.
In ontwikkeling
De medewerkers van IT en sales zijn in ontwikkeling.
Bij operations, finance, HR en marketing is dit nog niet iedereen.
Dit kan mede een reden zijn dat HR en marketing hun ontwikkeldoelstellingen nog niet hebben gerealiseerd.
Voorbeeld:
Waar zitten de grootste ontwikkelgaps?
Een gemiddelde beoordeling vertelt niet het hele verhaal. Door per competentie of ontwikkelthema de huidige beoordeling met de gewenste target te vergelijken, worden concrete ontwikkelpunten zichtbaar.
Zo zie je bijvoorbeeld welke competenties achterblijven en waar de grootste afstand tot het gewenste niveau zit.
Vraag voor management:
gebruik deze gaps als startpunt voor gesprekken over ontwikkeling en om te bepalen waar opleiding of begeleiding het meeste kan bijdragen.
GAP’s
Deze visual laat perfect zien waar de organisatie zich op moet focussen.
Opleidingen m.b.t. initiatief en samenwerking moeten vervangen worden door opleidingen welke ingaan op resultaatgerichtheid, kennis en vaardigheden.
Voorbeeld:
Van ontwikkeldata naar stuurinformatie
Een ontwikkelingsdashboard hoeft geen verzameling te zijn van zoveel mogelijk HR-cijfers. De waarde zit juist in het samenbrengen van de juiste informatie. Door inzicht te krijgen in investeringen, ontwikkeltargets, deelname en ontwikkelgaps kan de directie gerichter sturen op de ontwikkeling van de organisatie.
De belangrijkste vraag is daarom niet:
“Hoeveel investeren we in ontwikkeling?”
Maar:
“Waar investeren we in, wat zien we daarvan terug en waar moeten we bijsturen?”
Benieuwd hoe je dit inzichtelijk maakt?
Bekijk het volledige ontwikkeldashboard hieronder en ontdek hoe HR en management samen meer grip krijgen op ontwikkeling.
In het dashboard hiernaast zie je in één oogopslag dat:
- De gemiddelde beoordeling YTD met 0.49 punt is toegenomen;
- De gemiddelde beoordeling gedurende het jaar is toegenomen van 7.85 tot 8.34;
- De YTD investering €23K bedraagt en is toegenomen t.o.v. vorig jaar
- 81% van de gevolgde opleidingen met een voldoende zijn afgerond.
- Wanneer er geïnvesteerd wordt in ontwikkeling dit leidt tot betere beoordelingen.
- Er bij de afdelingen operations, finance, HR en marketing nog niet iedereen opleidingen volgt
- De ontwikkelingstargets voor initiatief & productiviteit zijn gehaald, maar de targets van betrouwbaarheid, resultaatgerichtheid en kennis & vaardigheden nog niet.
Klaar om van jouw data inzicht te maken?
Laten we kennismaken en ontdekken wat ik voor jouw organisatie kan betekenen
